??Cambios y Transiciones ISO 9001 e ISO 14001 a las nuevas versiones 2015.
Cuales son los cambios de la ISO 9001 E ISO 14001 versin 2015 y como realizar su transicin a esta nueva versin?
Primera clave para el cambio y transicin.
El talento humano y la estrategia organizacional.
Los seres humanos tenemos la facilidad para subvalorarnos y subvalorar a los dems sin alcanzar a dimensionar e interiorizar que cada pensamiento, palabra y accin negativa que consignamos en nuestra mente termina por mitigar la fuerza, el impulso y la intensidad de nuestras metas y propsitos, olvidando que las palabras que materializan los pensamientos tienen el poder de impulsar o detener los movimientos sin importar que tan grandes o pequeos sean.
Siempre es bueno reconocer la persona que somos, lo que significamos para la sociedad, para nuestro entorno de influencia, y es ah donde est el reto, en el aporte, en nuestra herencia universal, en aquello que dejamos para la posteridad, somos el gerente del mejor proyecto, nuestras vidas. Los invito a que logremos dimensionar y conseguir gestionar el talento nuestro y con el que contamos en nuestras empresas y proyectos, expandiendo nuestros resultados a los dems, involucrndolos, haciendo que los resultados sean el resultado armnico de compartir esfuerzos, apoyando a otros a crecer y siendo la influencia positiva para que nuestro mejor proyecto, nosotros mismos, y nuestro entorno sean lo mejor posible. Es ac cuando nuestra vida cobrar un valor diferente, el valor agregado que le damos pensando no solo en nosotros, sino en la sociedad.
Desde una Perspectiva gerencial, el talento humano y la estrategia organizacional es ahora un componente mucho ms fuerte en las nuevas versiones de los modelos de gestin, la estrategia y los talentos son parte de las herramientas que componen las cuestiones internas y externas. Son foco de los resultados de negocio y de la capacidad para aumentar las capacidades de respuesta empresarial.
En este paso encrguese de clarificar la estrategia organizacional, los componentes o lineamientos estratgicos, determine la actualidad empresarial, realice una reunin o conversacin con la alta direccin y clarifique la estrategia. Determine su mejor futuro, que debe ajustar o cambiar para fortalecer el cambio y ante todo que no debe cambiar. Defina a dnde quiere llegar.
Segunda clave para el cambio y transicin.
Gestione talentos
Cuando gestionamos talentos, es importante proyectar lo que nuestros colaboradores pueden llegar a ser y no solo lo que son, lo anterior contribuye a generar grandes pensamientos, los grandes pensadores se educan a s mismos para educar a los dems, para enfocarse en fortalecer los bienes y servicios, los negocios, y el principal recurso de toda organizacin, las personas hemos de ser gestionadas por nuestros talentos.
En un terreno rido, lejos de la ciudad, aparentemente intil puede ser a futuro una hacienda ideal para descansar rodeada de naturaleza, con un cultivo de nuestros frutos favoritos, lejos del ruido, la contaminacin y el estrs de las zonas cntricas, hoy en da podemos ser un asistente, un coordinador, un lder, un gestor, un jefe, un directivo, podemos soar el vivir en un lugar lejos, a futuro si nos proyectamos, lo visualizamos y nos empeamos en lograrlo, seguro lo conseguiremos.
En este paso ha de convocar a la estrategia, de determinar los talentos para lograr promover el cambio, configure un equipo del cambio y socialice las necesidades de cambio. Realice una campaa de expectativas, cree el ambiente propicio y venda la necesidad del cambio.
Tercera clave para el cambio y transicin.
La Gestin del Cambio.
Siempre tenemos la oportunidad de construir un nuevo principio, siempre. No tenemos por qu vivir con organizaciones inflexibles, inhumanas y ticamente cuestionables. Podemos crear organizaciones que sean fundamentalmente nobles, que honren cada impulso creativo, que cambien antes de que se vean obligadas a hacerlo, que lleven pasin al corazn y estn libres de burocracia. Si administramos efectivamente el cambio, podemos transformar la estrategia, los procesos, la tecnologa y las personas para reorientar la organizacin al logro de los objetivos. En el orden de la evolucin actual, lo que siempre buscaremos es hacer que nuestras organizaciones sean mucho ms adaptables e innovadoras.
La Evolucin de los procesos es la suma de esfuerzos y cambios potencializados por el logro de la gestin humana, es el resultado de la interaccin con la CULTURA ORGANIZACIONAL Y el ENTORNO, es el control y gestin de las fuerzas internas y externas . Da a da los Desafos del entorno incorporan en el individuo su motor perenne para el desafo y su desarrollo.
Es necesario liderar el cambio, sin letargo, determinar lo que es necesario mantener y que es necesario cambiar, una vez determinado esto, proceda a planificar de un modo sencillo como gestionar el cambio.
En este paso encrguese de definir como planificar el cambio al que quiere llegar. Defina acciones, tiempos, responsabilidades y recursos, comunique, escuche y reaccione ante los hechos. Sea claro, defina cul va a ser el resultado a lograr, comunquelo, siga promoviendo nuevos estndares y exija el rigor para mantenerlos.
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